企业核心理念——创新发展  奋斗共赢

‍六大发展战略‍

　　1、人才发展战略

　　2、创新发展战略

　　3、房车发展战略

　　4、营销发展战略

　　5、管理提升战略

　　6、资本运营战略

　　

三驾马车+N的运营模式

        由于专用车行业的特殊性，使得不同产品在设计、制造、销售对象、销售模式等方面存在差异，公司在组织架构上大胆采用事业部管理模式，事业部之间既独立核算，又共享资源。

      “3”代表施工及运输事业部、房车事业部、环卫事业部，实则代表亚特产品分布梯度--分别处于成熟、成长、初期阶段，既满足当下对现金流的需求，也符合产品生命周期发展规律，有后备空间。对于企业来说，这是最理想的产品布局态势。

      “N”则代表了公司未来的无限可能，是创新发展的广阔空间，未来的N，可能是基于专用汽车行业的新产品，也可能是依托原有平台的新服务，或者是其它新的行业和业态。

      “3+N”管理模式，明确指出了公司可持续发展蓝图的思路。

哑铃式生产经营发展模式

        公司从价值链位置的维度提出了“哑铃式”生产管理模式，与传统的设计+生产+销售全方位式经营模式相比，更符合当前内外部环境。

     “哑铃式”生产管理模式指明了公司未来的工作重点，与六大发展战略相互呼应。加大对设计和销售环节的关注，提升企业核心技术、市场网络等无形资产价值，减少公司对固定资产投资的依赖，符合公司及社会资源利用趋势，也是传统行业提升改造的积极思路。

2020年三大攻坚战项目

     

根据公司2020年经营目标和工作部署，将基础管理提升、精品制造、降本增效确定为公司2020年“三大攻坚战”项目。

1、基础管理提升攻坚战：

全面提升干部素质；实现管理信息化、流程化、标准化、制度化。

2、精品制造攻坚战：

提升产品市场占有率；提高产品质量。

3、降本增效攻坚战：

深挖潜能，全面降低制造、销售、管理成本，提高资产利用率。